Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства РФ от 29 сентября 1995 года.
Ее основными задачами является разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство, транспортировка и реализация продуктов их переработки в Российской Федерации и за рубежом.
Компания была преобразована в открытое акционерное общество 7 декабря 1995 г.
“Роснефть” - единственная компания, полностью остающаяся в собственности государства. Компания является действенным рыночным инструментом регулирования топливно-энергетического комплекса России. Одной из основных функций “Роснефти” является выполнение поручений государства на самых различных направлениях, начиная от создания благоприятного инвестиционного климата в стране и заканчивая специфическими социальными задачами по выравниванию региональных и отраслевых диспропорций.
Среди основных задач, поставленных перед “Роснефтью” государством, в настоящее время можно выделить следующие:
Выполнение функций уполномоченной организации по подготовке и реализации соглашений о разделе продукции
Восстановление нефтегазового комплекса Чеченской республики
Поставка нефтепродуктов для государственных нужд
“Роснефть” сегодня - это централизованный холдинг с единой производственно-финансовой политикой. “Роснефть” представляет собой вертикально-интегрированную нефтяную компанию с полным циклом операций от геологоразведки и добычи углеводородов до реализации готовой продукции.
Централизованная производственная политика и маркетинг позволяет компании гибко реагировать на изменения конъюнктуры и оптимизировать производственные потоки, сокращая издержки и получая максимальную прибыль. В компании внедрена современная автоматизированная система учета и управления на основе собственной спутниковой сети цифровой связи, объединившей офисы всех дочерних предприятий.
Стремясь к максимальной интеграции в мировую экономику, “Роснефть” ориентируется на долгосрочную программу развития, намечает для себя следующие приоритеты развития:
Увеличение объемов добычи нефти за счет повышения эффективности разработки имеющихся месторождений; реализации инвестиционных проектов в Западной Сибири, на Дальнем Востоке, на Юге и Севере европейской части России; развитие коммерческой деятельности по разработке месторождений за пределами России; улучшение структуры сырьевой базы компании. В 2005 году было добыто около 78 млн. тонн., а в предстоящие 7-8 лет “Роснефть” увеличила добычу до 125 млн. тонн.
Увеличение доли газа в товарном портфеле компании, активное вхождение на рынок газа. В результате реализации газовой программы “Роснефти” до 30% доходов компании должно формироваться за счет продаж газа на внутреннем и внешнем рынках. Приоритетными направлениями должны стать поставки газа в европейскую часть России, страны СНГ и Европу, а также поставки сахалинского газа в регионы Дальнего Востока и страны Азиатско-тихоокеанского региона. В долгосрочной перспективе “Роснефть” планирует довести уровень годовой добычи газа до 45-50 млрд. куб.м в год.
Увеличение мощностей по первичной переработке нефти: в среднесрочной перспективе до 11-12 млн. тонн в год, в долгосрочной - до 30-35 млн. тонн в год; повышение глубины переработки до уровня, соответствующего мировым стандартам; производство нефтепродуктов, отвечающих ужесточающимся экологическим требованиям.
Расширение и модернизация розничной сети сбыта нефтепродуктов.
Повышение эффективности управления холдингом за счет централизации всех управленческих функций, совершенствования системы инвестиционного планирования, управления издержками и финансовыми рисками, внедрения корпоративной информационной системы SAP R/3.
Формирование высокопрофессионального и сплоченного коллектива за счет вовлечения всех сотрудников в процесс развития компании, планирования профессионального и должностного роста сотрудников, применения эффективной системы материального стимулирования и морального поощрения, внедрение системы ротации персонала.
Обеспечение безопасности и экологической чистоты производства. Необходимость этого диктуется глубоким внутренним убеждением всех сотрудников компании в необходимости сохранить природу в ее первозданном виде для последующих поколений.
Проведение активной научно-технической (инновационной) политики в создании технологических ресурсосберегающих комплексов, обеспечивающих эффективную добычу, переработку, доставку и потребление энергоресурсов для конкретных территорий. Поиск новых альтернативных источников энергии.
НК “Роснефть” управляет более чем 40 дочерними предприятиями на территории Российской Федерации. Для реализации эффективной бизнес-стратегии в условиях территориальной распределенности основных активов компания выделила четыре региона как зоны своих стратегических интересов: Дальний Восток, Сибирь, Северо-Запад европейской части России и Юг европейской части России.
Основные показатели социально-экономического развития Уральского федерального округа
Процесс стратегического планирования развития региона должен основывается
на объективной оценке его существующего положения. Именно от наличия подобной
адекватной оценки настоящего зависят результаты, которые могут быть получе ...
Анализ фиктивного и преднамеренного банкротства
Преступления,
связанные с банкротством, такая же неизбежная реальность, как, допустим,
преступления против личности.
Суть
банкротства состоит в том, что должник, который не может выполнить денежные
обязательства, должен п ...