Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства РФ от 29 сентября 1995 года.
Ее основными задачами является разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство, транспортировка и реализация продуктов их переработки в Российской Федерации и за рубежом.
Компания была преобразована в открытое акционерное общество 7 декабря 1995 г.
“Роснефть” - единственная компания, полностью остающаяся в собственности государства. Компания является действенным рыночным инструментом регулирования топливно-энергетического комплекса России. Одной из основных функций “Роснефти” является выполнение поручений государства на самых различных направлениях, начиная от создания благоприятного инвестиционного климата в стране и заканчивая специфическими социальными задачами по выравниванию региональных и отраслевых диспропорций.
Среди основных задач, поставленных перед “Роснефтью” государством, в настоящее время можно выделить следующие:
Выполнение функций уполномоченной организации по подготовке и реализации соглашений о разделе продукции
Восстановление нефтегазового комплекса Чеченской республики
Поставка нефтепродуктов для государственных нужд
“Роснефть” сегодня - это централизованный холдинг с единой производственно-финансовой политикой. “Роснефть” представляет собой вертикально-интегрированную нефтяную компанию с полным циклом операций от геологоразведки и добычи углеводородов до реализации готовой продукции.
Централизованная производственная политика и маркетинг позволяет компании гибко реагировать на изменения конъюнктуры и оптимизировать производственные потоки, сокращая издержки и получая максимальную прибыль. В компании внедрена современная автоматизированная система учета и управления на основе собственной спутниковой сети цифровой связи, объединившей офисы всех дочерних предприятий.
Стремясь к максимальной интеграции в мировую экономику, “Роснефть” ориентируется на долгосрочную программу развития, намечает для себя следующие приоритеты развития:
Увеличение объемов добычи нефти за счет повышения эффективности разработки имеющихся месторождений; реализации инвестиционных проектов в Западной Сибири, на Дальнем Востоке, на Юге и Севере европейской части России; развитие коммерческой деятельности по разработке месторождений за пределами России; улучшение структуры сырьевой базы компании. В 2005 году было добыто около 78 млн. тонн., а в предстоящие 7-8 лет “Роснефть” увеличила добычу до 125 млн. тонн.
Увеличение доли газа в товарном портфеле компании, активное вхождение на рынок газа. В результате реализации газовой программы “Роснефти” до 30% доходов компании должно формироваться за счет продаж газа на внутреннем и внешнем рынках. Приоритетными направлениями должны стать поставки газа в европейскую часть России, страны СНГ и Европу, а также поставки сахалинского газа в регионы Дальнего Востока и страны Азиатско-тихоокеанского региона. В долгосрочной перспективе “Роснефть” планирует довести уровень годовой добычи газа до 45-50 млрд. куб.м в год.
Увеличение мощностей по первичной переработке нефти: в среднесрочной перспективе до 11-12 млн. тонн в год, в долгосрочной - до 30-35 млн. тонн в год; повышение глубины переработки до уровня, соответствующего мировым стандартам; производство нефтепродуктов, отвечающих ужесточающимся экологическим требованиям.
Расширение и модернизация розничной сети сбыта нефтепродуктов.
Повышение эффективности управления холдингом за счет централизации всех управленческих функций, совершенствования системы инвестиционного планирования, управления издержками и финансовыми рисками, внедрения корпоративной информационной системы SAP R/3.
Формирование высокопрофессионального и сплоченного коллектива за счет вовлечения всех сотрудников в процесс развития компании, планирования профессионального и должностного роста сотрудников, применения эффективной системы материального стимулирования и морального поощрения, внедрение системы ротации персонала.
Обеспечение безопасности и экологической чистоты производства. Необходимость этого диктуется глубоким внутренним убеждением всех сотрудников компании в необходимости сохранить природу в ее первозданном виде для последующих поколений.
Проведение активной научно-технической (инновационной) политики в создании технологических ресурсосберегающих комплексов, обеспечивающих эффективную добычу, переработку, доставку и потребление энергоресурсов для конкретных территорий. Поиск новых альтернативных источников энергии.
НК “Роснефть” управляет более чем 40 дочерними предприятиями на территории Российской Федерации. Для реализации эффективной бизнес-стратегии в условиях территориальной распределенности основных активов компания выделила четыре региона как зоны своих стратегических интересов: Дальний Восток, Сибирь, Северо-Запад европейской части России и Юг европейской части России.
Анализ себестоимости продукции
Под себестоимостью продукции, работ и услуг понимаются
выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов,
природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда,
используемых непосредств ...
Аграрный кризис и его отличия от промышленных
По имеющимся определениям кризис есть тяжелое переходное
состояние.
Что касается понятия аграрного кризиса, то в советской
политэкономии он сводился к присущему капитализму перепроизводству
сельскохозяйственной продукции с ...