Пути повышения эффективности использования рабочей силы и производительности труда

Динамика производительности труда определяется взаимным изменением двух составляющих её элементов - объёмов производства и численности персонала. Применительно к ООО БАЙКАЛ повышения производительности труда можно добиться за счет увеличения объёма производства и более эффективного использования рабочей силы.

Основными источниками перспективных резервов увеличения объёма производства является рост коэффициента грузоподъемности за счет роста увеличения количества транспортных средств. Коэффициент использования автопарка можно увеличить за счет сокращения дней ремонта машин и дней простоев в технически исправном состоянии. Большое количество дней нахождения автомобилей в ремонте - объясняется отсутствием денег на необходимые запасные части.

Сокращение простоев в технически исправном состоянии, по причине отсутствия заказов, можно добиться за счет привлечения большого числа клиентов. На сегодняшний день, одним из главных и действующих факторов привлечения клиентов является реклама. Существует выражение: «Реклама - двигатель торговли». Наличие большого разнообразия информационных средств, позволяет в наше время выбрать то, что является наиболее приемлемым для предприятия. Из привлеченных дополнительных денежных средств можно выделить деньги на рекламу по местному каналу телевидения, радио и в газетах. Особенно сейчас, когда средства массовой информации, для привлечения рекламодателей, объявляют различные скидки на размещение рекламы. Периодически размещая рекламу, предприятие бы заявило о себе, привлекая тем самым новых клиентов. Учитывая имеющиеся в распоряжении предприятия автомобили, можно предложить поместить рекламу о деятельности ООО БАЙКАЛ непосредственно на самих машинах.

Увеличение коэффициента грузоподъемности происходит за счет применения прицепов и полуприцепов. Используя дополнительно полученные деньги, следует отремонтировать неисправные прицепы и полуприцепы. Их применение и приведет к увеличению коэффициента использования грузоподъемности. Если предположить, что в результате всех вышеперечисленных предложений дни в ремонте и простое сократятся на 5 дней по каждой машине, то количество дней в работе увеличится на 315. Сводный расчет резервов роста повышения объёма произведенной с/х продукции представлен в таблице 12

Таблица 12 - Сводный расчет резервов роста повышения объёма производства с/х продукции

Другие материалы

Оценка бизнеса предприятий нефтяной отрасли для принятия управленческих решений на примере ОАО Роснефть
Трансформационные процессы, происходящие в российской экономике, привели к зарождению и развитию достаточно новых или ранее не столь заметных видов деятельности и соответствующих им отраслей специальных знаний. К числу таких ...

Анализ использования трудовых ресурсов и пути повышения производительности труда на примере ООО Байкал
Нынешнее кризисное состояние отечественной экономики характеризуется множеством негативных явлений: это резкое сокращение объемов производства, дефицит бюджета, неэффективность рыночных отношений. Следствием этого является снижение производ ...