Маркетинговые подходы к продвижению медицинских услуг

Так как учреждение не оказывает платных медицинских услуг, средства стимулирования сбыта и персональные продажи отсутствуют.

В учреждении отсутствует отдел маркетинга или органа выполняющий его функции.

Рекомендации:

Так как применение маркетинга в здравоохранении способствует оптимизации деятельности медицинских учреждений, рекомендуем рассмотреть вопрос о создание отдела маркетинга.

В виду повышения требований пациентов не только к качеству оказываемых медицинских услуг, но и к условиям пребывания в лечебном учреждении, рекомендуем введение в ЛПУ дополнительных сервисных услуг.

Выводы

Для данного учреждения характерна функциональная структура управления.

Стиль руководства учреждением - ориентированный на человеческие отношения или на подчиненных (близкий к демократичному).

Учреждение осуществляет планирование на год (текущее планирование).

Укомплектованность отделений составляет 70%

Схема финансирования данного учреждения является традиционной, что обусловлено организационно-правовой формой учреждения: ОМС 60 %.

В учреждении отсутствует отдел маркетинга или органа выполняющий его функции.

Рекомендации:

Уменьшить нагрузку на заместителя главного врача по работе с сестринским персоналом. Для этого ввести в штатное расписание двух главных мед. сестер, которые в свою очередь возьмут на себя часть обязанностей и будут отчитываться перед одним руководителем.

Ввести прямое подчинение заместителя главного врача по работе с сестринским персоналом, главному врачу.

Создать отдел маркетинга.

Ввести в учреждении дополнительные сервисные услуги.

Другие материалы

Аграрный кризис и его отличия от промышленных
По имеющимся определениям кризис есть тяжелое переходное состояние. Что касается понятия аграрного кризиса, то в советской политэкономии он сводился к присущему капитализму перепроизводству сельскохозяйственной продукции с ...

Анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия
В настоящих условиях для большинства хозяйствующих субъектов характерна реактивная форма управления финансами, то есть принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между ...