Анализ финансовых показателей
Сальдированный финансовый результат - прибыль минус убыток, млн.руб (таблица 23).
Таблица 23 - Сальдированный финансовый результат
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 | |
Промышленность в целом, млн. руб. |
451026 |
469022 |
719023 |
579633 |
443742 |
613919 |
1236697 |
Темп роста цепной, % |
- |
103,40 |
153,30 |
80,61 |
76,56 |
138,35 |
201,44 |
Пищевая промышленность, млн.руб. |
26354 |
27154 |
32493 |
45845 |
41420 |
44420 |
55541 |
Темп роста цепной, % |
- |
103,03 |
119,66 |
141,09 |
90,35 |
107,24 |
125,04 |
Для промышленности в целом сальдированный финансовый результат имеет тенденцию к увеличению. Для пищевой промышленности сальдированный финансовый результат имеет снижение только в 2008 году, в 2009 и 2010 году темпы роста сальдированного финансового результата происходит более медленно, чем в промышленности в целом.
Рентабельность продаж продукции - отношение прибыли от продажи к выручке. Уровень рентабельности проданных товаров, продукции, товаров и услуг по промышленности в целом и в пищевой промышленности представим графическим способом (таблицы 24- 26, рисунок 8).
Таблица 24 - Уровень рентабельности по промышленности в целом и в пищевой промышленности
Рисунок 8 - Уровень рентабельности проданных товаров, продукции, товаров и услуг по промышленности в целом и в пищевой промышленности
Уровень рентабельности как в промышленности в целом, так и для пищевой промышленности имеет тенденцию к снижению. В 2010 году для промышленности в целом уровень рентабельности вырос на 4,4% и составил 17,9%. Для пищевой же промышленности уровень рентабельности неуклонно снижается и в 2010 году составляет всего 8,1%.
Прогнозирование экономического состояния предприятия (на примере ОАО Щуровский цемент)
В
настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов
как средства познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы
экономического развития предприятия, обоснование основных направлений
эко ...
Разработка проекта открытия нового спортивного магазина
Управление проектами является эффективным средством управления в реальных
российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации
организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рам ...