Анализ конкурентной среды предприятия

На многих рынках (или сегментах) дифференциация обучения может быть минимальной, так как конкуренты способны перенять друг у друга лучшие виды и способы обучения. В такой ситуации решающим источником дифференциации и конкурентного преимущества может стать качество обучения - из таблицы видно, что НОУ "ЦПТ" занимает одну из лидирующих позиций.

Заключение

Во время практики мной были изучены основные направления деятельности, организационно-управленческая структура НОУ "ЦПТ", место, роль и функции отдела продаж и маркетинга, ознакомилась с нормативными актами, регламентирующими деятельность учреждения. Таким образом, в ходе производственной практики все поставленные задачи и цели были решены и достигнуты.

НОУ "ЦПТ" на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города. Предприятие успешно конкурирует с другими образовательными учреждениями, предоставляет качественные услуги. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты деятельности предприятия. В настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия.

Другие материалы

Очередность оплаты долга установленная законодательством
Рыночная экономика на протяжении многих десятилетий и столетий, являющаяся основой развития западных стран, выработала определенную систему контроля, диагностики и, по возможности, защиты предприятий от полного краха, или сис ...

Анализ деятельности пенсионного фонда в Республике Беларусь
Пенсионное обеспечение - базовая и одна из самых важных социальных гарантий, которая непосредственно касается интересов нетрудоспособного населения, составляющего около трети жителей страны. Качественные и количественные характеристики госу ...