Анализ конкурентной среды предприятия

На многих рынках (или сегментах) дифференциация обучения может быть минимальной, так как конкуренты способны перенять друг у друга лучшие виды и способы обучения. В такой ситуации решающим источником дифференциации и конкурентного преимущества может стать качество обучения - из таблицы видно, что НОУ "ЦПТ" занимает одну из лидирующих позиций.

Заключение

Во время практики мной были изучены основные направления деятельности, организационно-управленческая структура НОУ "ЦПТ", место, роль и функции отдела продаж и маркетинга, ознакомилась с нормативными актами, регламентирующими деятельность учреждения. Таким образом, в ходе производственной практики все поставленные задачи и цели были решены и достигнуты.

НОУ "ЦПТ" на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города. Предприятие успешно конкурирует с другими образовательными учреждениями, предоставляет качественные услуги. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты деятельности предприятия. В настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия.

Другие материалы

Особенности структурно-отраслевой политики в регионе
С каждым годом усиливается потребность страны в разработке и проведении эффективной структурной политики, которая позволила бы упрочить позиции российской промышленности. Структурная промышленная политика является чрезвычайно ...

Основные показатели социально-экономического развития Уральского федерального округа
Процесс стратегического планирования развития региона должен основывается на объективной оценке его существующего положения. Именно от наличия подобной адекватной оценки настоящего зависят результаты, которые могут быть получе ...