Анализ конкурентной среды предприятия

На многих рынках (или сегментах) дифференциация обучения может быть минимальной, так как конкуренты способны перенять друг у друга лучшие виды и способы обучения. В такой ситуации решающим источником дифференциации и конкурентного преимущества может стать качество обучения - из таблицы видно, что НОУ "ЦПТ" занимает одну из лидирующих позиций.

Заключение

Во время практики мной были изучены основные направления деятельности, организационно-управленческая структура НОУ "ЦПТ", место, роль и функции отдела продаж и маркетинга, ознакомилась с нормативными актами, регламентирующими деятельность учреждения. Таким образом, в ходе производственной практики все поставленные задачи и цели были решены и достигнуты.

НОУ "ЦПТ" на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города. Предприятие успешно конкурирует с другими образовательными учреждениями, предоставляет качественные услуги. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты деятельности предприятия. В настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия.

Другие материалы

Аграрный кризис и его отличия от промышленных
По имеющимся определениям кризис есть тяжелое переходное состояние. Что касается понятия аграрного кризиса, то в советской политэкономии он сводился к присущему капитализму перепроизводству сельскохозяйственной продукции с ...

Оценка эффективности деятельности организации (на примере МУП ЖКХ №1)
В настоящее время в условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятий и целесообразность их деятельности в будущем основывается, прежде всего, на эффективности их функционирования. Эффективность деятельности служи ...