На многих рынках (или сегментах) дифференциация обучения может быть минимальной, так как конкуренты способны перенять друг у друга лучшие виды и способы обучения. В такой ситуации решающим источником дифференциации и конкурентного преимущества может стать качество обучения - из таблицы видно, что НОУ "ЦПТ" занимает одну из лидирующих позиций.
Заключение
Во время практики мной были изучены основные направления деятельности, организационно-управленческая структура НОУ "ЦПТ", место, роль и функции отдела продаж и маркетинга, ознакомилась с нормативными актами, регламентирующими деятельность учреждения. Таким образом, в ходе производственной практики все поставленные задачи и цели были решены и достигнуты.
НОУ "ЦПТ" на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города. Предприятие успешно конкурирует с другими образовательными учреждениями, предоставляет качественные услуги. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты деятельности предприятия. В настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия.
Анализ конкурентоспособности продукции на ОАО Денеб
В современных условиях хозяйствования объектом анализа является не
просто производственный процесс, а получение заказа на производимую продукцию и
ее оплата по согласованной с потребителем цене. При этом анализ производства и
про ...
Анализ показателей использования основных фондов ООО Рикс
В условиях рыночной экономики стабильность положения любого хозяйствующего субъекта в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости и платежеспособности, а рыночные условия требуют от предприятия повышения эффективности производ ...