Разработка бизнес-плана предпринимателя

Сравнительный анализ салона-магазина "1000 и 1 дверь" и конкурирующих магазинов г. Челябинск показал, что исследуемый объект более конкурентоспособен по таким параметрам как: поставщики, широта ассортимента, используемая реклама, маркетинговые исследования, использование послепродажного обслуживания, стоимости.

Таблица 8

Конкурентоспособность товара

Название конкурирующего предприятия

Доля рынка, которым оно владеет, в %

Объем продаж, руб.

"Краснодеревщик"

32

5500000

"Дверной стандарт"

26

2380000

"Дубрава"

15

2500000

"Много дверей"

11

2400000

"Элитмассив"

9

3000000

"Дом паркета и дверей"

7

1440000

Для оценки факторов и явлений, влияющих на предприятие, проведем SWOT-анализ, который представим в таблице 9.

Таблица 9анализ "1000 и 1 дверь"

Сильные стороны

Слабые стороны

Широкий ассортимент товара, ориентация на многочисленные потребности покупателей

Регулирование цен на аналогичный товар со стороны конкурентов

Хорошее качество продукции

Постоянное отслеживание товаров-новинок, тенденций в данной отрасли

Удобное "проходное" месторасположение магазина

Возможность изготовления продукции под заказ по индивидуальным размерам

Высокий профессиональный уровень обслуживающего персонала и специалистов службы сервиса

Возможности

Угрозы

Наличие собственного капитала

Рост цен

Сложившийся благоприятный имидж ИП Саитмуратова Э.У. у потребителей

Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Российской Федерации

Повышение качества продукции на рынке, постоянное совершенствование

Большое количество поставщиков продукции

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что предприятие "1000 и 1 дверь" конкурентоспособно. Основными конкурентами в данной отрасли являются "Краснодеревщик" и "Дверной стандарт", но широкий ассортимент, большее количество поставщиков, удобное расположение магазина, используемая реклама, небольшая наценка на аналогичный ассортимент товара также различные маркетинговые мероприятия, которые будут описаны далее, позволяют открыть салон-магазин качественно нового, высокого уровня, как по ассортименту продукции, так и уровню обслуживания.

План маркетинга

Основная цель разработки плана маркетинга - максимизация прибыли. Для этого рассмотрим собственную градацию нескольких групп клиентов по основным потребностям:

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Другие материалы

Оптимизация миграционных процессов в Кыргызской Республике в современных условиях
Актуальность темы исследования. Внешняя миграция для Кыргызстана стала масштабным и значимым социально-экономическим явлением. По нашей оценке в ней задействовано приблизительно 8-1 млн. человек, или 6-8% экономически активно ...

Планово-экономические показатели и их анализ
Бюджетирование - это непрерывная процедура составления, принятия бюджетов, то есть финансовых планов, в которых оцениваются доходы и расходы и предусматриваются источники их финансирования, а также контроль за их последующим ...

Главное меню