Расчеты по улучшению экономического потенциала строительной организации

По результатам исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

. Новые условия хозяйствования, обусловленные переходом на рыночные отношения в экономике, нестабильность рынка строительной продукции и строительных услуг, вызывают необходимость современных подходов и методов управления развитием строительно-монтажных организаций.

. Методология и методы управления стратегическим потенциалом строительно-монтажных организаций разработаны недостаточно, что является одной из причин недостаточного уровня их производственно-экономического развития и конкурентоспособности даже на отечественных рынках строительных подрядов и услуг.

. Состояние и развитие стратегического потенциала является стержнем экономической политики и центральным предметом управления в общей системе управления производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций.

4. Как категория экономики, стратегический потенциал строительно-монтажной организации выражает собой экономические отношения, складывающиеся в строительной сфере бизнеса по поводу состояния, развития и экономических результатов использования их производственных ресурсов в условиях конкурентной среды и развивающегося рынка строительной продукции и услуг.

5. В основу методологии управления стратегическим потенциалом строительно-монтажной организации следует положить:

- декомпозицию стратегического потенциала на его составляющие потенциалы (технический, технологический, трудовой, финансово-экономический) и системное рассмотрение их во взаимосвязи с внешней средой на основе данных маркетинга рынка строительной продукции и услуг;

диалектическое рассмотрение направлений, путей развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации - с одной стороны и целей и задач этого развития в рамках тенденций и направлений общего развития строительной сферы бизнеса - с другой;

комплексность и системность учёта факторов внутренней и внешней среды, определяющих производственно-экономический потенциал и производственную мощность строительно-монтажных организаций и влияющих на их использование. В диссертации выделены факторы внешней среды функционирования строительно-монтажных организаций и определены формы и методы учёта их при анализе и оценке использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации;

инновационный подход к оценке состояния и развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации, основанный на рассмотрении и учёте научно-технического прогресса и научно-технических достижений не только в технике, технологии и организации строительства, но и в технике и технологии отраслей, для которых осуществляется возведение зданий и сооружений;

. В основу методологии анализа и оценки использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации следует положить непрерывность рассмотрения изменения параметров его состояния, развития и результатов строительного производства в системе: «Стратегический потенциал - производственная мощность - производственная программа».

7. Для оценки инновационности стратегического потенциала строительно-монтажной организации целесообразно использовать анализ динамики изменения объёмов производства и прибыли на основе их разложения на экстенсивную и интенсивную составляющие с использованием традиционного аппарата статистики - метода цепных подстановок;

Другие материалы

Анализ прибыли и рентабельности предприятия
распространением предпринимательства в России анализ финансовых результатов стал занимать одно из важных направлений в области бухгалтерского и управленческого учета деятельности предприятия. Актуальность выбранной темы курсово ...

Анализ финансового состояния предприятия (на примере ОАО ГПК)
Одним из важнейших условий успешного управления предпринимательской фирмой является анализ ее финансового состояния, так как результаты в любой сфере предпринимательской деятельности зависят от наличия и эффективности исполь ...