Организация производства нового вида продукции - тройника 403035-01

. Для анализа эффективности производства и финансового состояния предприятия используются различные методы и показатели. Прежде всего, это система показателей, характеризующая эффективность использования ресурсов, их отдачу; показатели рентабельности; показатели, отражающие рыночную, предпринимательскую активность предприятия система показателей платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

По итогам второй главы дипломной работы можно сделать следующие выводы:

Основное производство на ПЧУП «Випра» состоит из заготовительных и обрабатывающих цехов.

Цех газазапорной арматуры также входит энергоучасток.

В швейный цех предприятия входит участок РИЦ, химлаборатория, ЦИС.

Цех маслобензозарной арматуры включает гальванический участок, малярное отделение, участок отливки капроновых изделий.

Литейный цех включает автоматно-прессовый участок, участок БМА, термоотделение, участок нестандартного оборудования. Вспомогательное производство ПЧУП «Випра» состоит из: энергетического хозяйства; инструментального хозяйства; ремонтно-механического хозяйства. Обслуживающее хозяйство ПЧУП «Випра» состоит из: складского хозяйства; транспортного хозяйства.

Среднегодовое количество технологического оборудования в 2009 году увеличилось на 2 единицы. В 2008 году оборудованием отработано 179418 час, в 2009 году - 159265 час.

Единицей технологического оборудования в 2008 году отработано 3518 час, 448 смен, 236 дней, в 2009 году - 3005 час, 385 смен, 208 дней, соответственно. Коэффициент сменности на протяжении анализируемого периода на ПЧУП «Випра» сократился на 0,05 п., с 1,90 п. до 1,85 п. Средняя продолжительность смены в 2009 году составила 7,80 час, что на 0,05 час меньше, чем в 2010 году. По количеству единиц установленного оборудования план выполнен на 100%. По плану число рабочих дней составляло 255 дней, по факту - 208 дней, по данному показателю план недовыполнен на 19%.

Продолжительность рабочего дня по плану составляла 8 час, по факту - 7,8 час. Следовательно план недовыполнен на 2,5%.

Коэффициент сменности по плану составлял 2 п, по факту - 1,85, следовательно, план недовыполнен на 7,5%. Выработка продукции на один машино-час по плану составлял 38,0 млн.руб., по факту - 37,43 млн.руб., следовательно, план недовыполнен на 1,5%.

Среднее значение уровня производства по тринадцати факторам составило 0,71, это достаточно хорошее значения для предприятия данного профиля, однако необходимо уделить внимание повышению разряда рабочих, сокращению потерь рабочего времени, применению ПОС и ППР, применению поточных методов организации производства и внедрению прогрессивных технологий.

Анализируя динамику технико-экономических показателей ПЧУП «Випра» за 2007 - 2009 гг., можно сделать следующие выводы: наблюдается уменьшение такого показателя, как производительность труда на 5,66 пунктов за период с 2007 по 2009 год, темп роста данного показателя составил 80,47 %. Это связано с сокращением затрат живого труда на воспроизводство продукции.

Наблюдается увеличение показателя фондоотдачи на предприятии на 0,34 пункта. Темп роста данного показателя равен 75 %.

Показатель материалоотдачи к 2009 году увеличился на 0,32 пункта, его темп роста составил 107,98%, а темп прироста составил 7,98 %, что произошло в связи с увеличением материальных затрат на производство продукции.

Показатель энергоотдачи снижается в 2009 году по сравнению с 2008 годом, темп его роста составил 73,25%, т.е. наблюдается снижение показателя на 26,75% по отношению к уровню 2008 года, что свидетельствует о повышении расхода тепловой и электрической энергии на производство продукции.

На протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение показателя фондовооруженности, который показывает, сколько основных производственных фондов приходится на 1 работника предприятия. Темп роста данного показателя в 2008 году по сравнению с предыдущим составил 112,91%, в 2009 году по сравнению с 2008 годом - 113,09%.

Другие материалы

Правовое обеспечение туристской деятельности проблемные аспекты и пути решения
лицензирование правовой туристский договор Туризм является одной из ведущих и наиболее динамичных отраслей мировой экономики. За быстрые темпы роста он признан экономическим феноменом столетия. Во многих странах туризм игр ...

Оценка бизнеса предприятий нефтяной отрасли для принятия управленческих решений на примере ОАО Роснефть
Трансформационные процессы, происходящие в российской экономике, привели к зарождению и развитию достаточно новых или ранее не столь заметных видов деятельности и соответствующих им отраслей специальных знаний. К числу таких ...