Оптимизация транспортных расходов

Кроме рассматриваемых мероприятий, ООО "Авангард" необходимо усилить контроль над транспортными расходами: в настоящее время по отношению к товарообороту они являются условно - прогрессирующими. При росте реализации продукции на 8,74% расходы на транспорт выросли на 26,11%.

Себестоимость вообще и грузовых перевозок в частности отражает как положительные, так и отрицательные тенденции действующих в стране экономических и правовых законов. В себестоимости отражаются результаты деятельности собственно трудового коллектива и косвенно - деятельность всего хозяйственно-правового комплекса страны. В себестоимости проявляются: результаты внедрения новой техники и современных технологий; степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; уровень организации труда и перевозного процесса; совершенство управления на всех стадиях оборота продукта и, как следствие, качество продукции и спрос на нее. Себестоимость перевозок, как один из экономических показателей эффективности работы предприятий, общепринято измерять в денежной форме. В автотранспортных хозяйствах суммарные денежные затраты на перевозки называются эксплуатационными расходами.

При любых методах хозяйствования себестоимость перевозок (в том числе и грузовых) была и является важнейшим показателем, характеризующим затратную деятельность предприятий различных форм собственности; В современных условиях формирование себестоимости грузовых перевозок происходит, в основном, по фактическому принципу, а не по нормативному, как было в период планового ведения экономики.

ООО "Авангард" предлагается внедрение системы GPS-навигации, что позволит адекватно оценивать топливные расходы, а также определять соответствие пунктов движения транспортных средств с планами, обозначенными в маршрутных листах. Также необходимо разделить транспортные расходы на: расходы по приобретению и расходы по доставке товаров потребителям. Это позволит определить эффективность закупочной политикой предприятия.

Заключение

В работе была рассмотрена неотъемлемая часть деятельности любого предприятия, его расходы. Контроль и управление затратами является неотъемлемым условием успешного развития компании. Особенную актуальность это обретает в условиях слабой прозрачности учета, в которых в настоящее время находится большинство мелких и средних российских предприятий.

Проведен экономический анализ расходов предприятия оптовой торговли ООО "Авангард", занимающееся дистрибуцией продуктов питания. Мною было кратко охарактеризовано предприятие, его положение в отрасли. Приведены данные по затратам предприятия за 2010-2011 год, сгруппированные в таблицу. Был проведен их горизонтальный и вертикальный анализ, сделаны соответствующие выводы. Также издержки обращения были сгруппированы в зависимости от объема товарооборота на условно-переменные и условно-постоянные, определены их доли, динамика и причины изменения.

Были рассчитаны показатели: уровня затрат, издержкоотдачи, рентабельности затрат, абсолютной и приведенной экономии затрат, а также определено влияние различных факторов на уровень издержек обращения.

На основании проведенного анализа можно сделать следующий вывод:

Финансовое положение предприятия находится в удовлетворительном состоянии, характеризующемся медленным уровнем развития и низкой рентабельностью (5,32%).

Существует тенденция к улучшению ситуации: За год прибыль компании увеличилась на 22%, в основном за счет увеличения объема продаж. Издержки обращения сократились. Об этом можно судить по снижению уровня издержек на 4,95%, повышении их рентабельности (на 4,4%), что привело к экономии затрат: значение показателя приведенной (учитывающей изменение товарооборота) экономии затрат составило 444 835 рубля. Как же видны положительные сдвиги в структуре затрат, возросла доля переменных расходов.

Также немаловажным фактором, показывающим положительные изменения в работе о оптимизации издержек в целом, является превышение роста доходов над ростом расходов: Рост доходов предприятия составил 8,74%, расходы выросли с отставанием на 0,84% - на 7.9%. Как мы видим, на предприятии наблюдается соблюдение "золотого" правила повышения эффективности работы: рост прибыли превышает рост товарооборота, который в свою очередь превышает рост издержек.

Для повышения эффективности работы предприятия в области управления расходами можно предложить следующие решения:

Прежде всего, необходимо внедрить на предприятии систему структурирования издержек по статьям затрат, с делением на прямые и косвенные издержки, а также на регулируемые и нерегулируемые. В настоящее время на предприятии существует система распределения издержек по его структурным подразделениям (склад, отдел управления, отдел продаж опт, отдел продаж розница, реклама), отнесение издержек к данным группам происходит по принципу места работы подотчетных лиц, что не все адекватно отражает ситуацию, внутри данных подразделений издержки представлены перечнем произведенных расходов.

Другие материалы

Новые экономические механизмы в образовании. Перспективы их развития
Под воздействием инновационных образовательных технологий и развития рыночных механизмов в России формируются экономические инновации в области образования, а именно: · новые механизмы государственного финансирования ...

Оценка бизнеса предприятий нефтяной отрасли для принятия управленческих решений на примере ОАО Роснефть
Трансформационные процессы, происходящие в российской экономике, привели к зарождению и развитию достаточно новых или ранее не столь заметных видов деятельности и соответствующих им отраслей специальных знаний. К числу таких ...