Комбинированный метод

Как видно из таблицы 2.1.7 и рисунке 2.1.3. цемент ОАО «Щуровский цемент» марки ПЦ Д20 имеет плохое качество и неконкурентоспособен на рынке цементной продукции в отличии от цемента ОАО «Вольскцемент». Марка ШПЦ М400 ОАО «Щуровский цемент» отличается высоким качеством и тем самым высокой конкурентоспособностью на рынке, которая выше даже, чем у ОАО «Вольскцемент».

Организационная структура ОАО «Щуровский цемент»

Структура организации - это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов, стабильных связей и отношений, необходимых для осуществления активности на предприятии. Построение организационной структуры является основной частью проектирования организации. Организационная структура предприятия ОАО «Щуровский цемент» нацелена на достижение наибольшей эффективности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Структура органов управления ОАО «Щуровский цемент»:

Общее собрание акционеров - является высшим органом управления;

Совет Директоров является органом управления в промежутках между Общими собраниями акционеров;

Единоличный исполнительный орган - Генеральный директор - осуществляет руководство текущей деятельностью общества.

Компетенция общего собрания акционеров (участников), совета директоров и единоличного исполнительного органа общества определена в соответствии с действующим гражданским законодательством РФ и его уставом.

ОАО «Щуровский цемент» можно отнести к разряду крупных предприятий и поэтому организационная структура данного предприятия является линейно-функциональной(Приложение 1).

В производственный отдел входит добыча сырья, производство серого и белого цемента, упаковка готовой продукции и погрузка готовой продукции для отправки покупателям.

Отдел технического обслуживания и ремонта отвечает за работу оборудования на предприятии, своевременный ремонт или замену сломанного оборудования.

Отдел продаж заключает новые договора с покупателями, ведет переговоры с покупателями об отгрузке готовой продукции и ее цене.

Отдел закупок отвечает за своевременные поставки и в полном объеме сырья для производства.

В финансовый отдел входит бухгалтерия, которая производит все расчеты с покупателями и поставщиками, а так же начислением заработной платы, отчислениями в налоговые органы и составлением бухгалтерской отчетности. Плановый отдел занимается разработкой нормативов и норм, а также составляет прогнозный баланс по развитию предприятия.

Отдел персонала производит прием на работу персонала и увольнение работников, так же проводит отпуска и больничные, оформляет командировки и отправляет сотрудников на обучения по повышению квалификации.

Отдел охраны отвечает за утилизацию производственных отхов, выбросов в атмосферу и водопользование. Также выявляет экологические проблемы, устанавливает принципы действия по охране окружающей среды, что позволяет эффективнее планировать свою деятельность и предупреждать ситуации нарушения Природоохранного законодательства, а также проводить корректирующие и предупреждающие действия с целью предотвращения их повторного появления.

Отдел качества, исследования и развития отвечает за качество производимой продукции предприятия, производит исследования по повышению качества продукции.

В настоящее время на заводе работает 687 человек. Из них руководящих работников, специалистов и служащих - 140, рабочих -540, работников социальной сферы-7.

Большой процент сотрудников мужского пола объясняется тем, что основную часть сотрудников предприятия составляют производственные рабочие. Также велик процент работников в возрасте от 35 до 50 лет. Это обусловлено тем, что в последние 8 лет на предприятии наблюдается слабый приток молодых специалистов и рабочих в возрасте до 35 лет. В настоящее время средний возраст работающих на предприятии составляет 43 года, что в свою очередь может привести к катастрофе. Ситуацию усугубляет еще и то, что в связи с тяжелыми условиями труда 75% рабочих завода относятся к так называемым льготным категориям 1 и 2, которые позволяют выходить этим рабочим на пенсию соответственно на 10 и 5 лет раньше принятого в России пенсионного срока. Таким образом, предприятию в ближайшее время необходимо усилить работу по найму и обучению персонала.

Необходимо отметить, что образованию на заводе отводят не маловажную роль, так в 2008 году без отрыва от производства обучались: в аспирантуре - 2 человека, в ВУЗах - 8 человек, в техникумах - 15 человек. Организация постоянно направляет своих сотрудников на курсы повышения квалификации и научные семинары.

Другие материалы

Основные показатели социально-экономического развития Уральского федерального округа
Процесс стратегического планирования развития региона должен основывается на объективной оценке его существующего положения. Именно от наличия подобной адекватной оценки настоящего зависят результаты, которые могут быть получе ...

Определение себестоимости и цены единицы продукции
В современных условиях становления рыночной экономики и совершенствования управления, выработки новой стратегии развития предприятий усиливаются роль и значение правильного и корректного учета затрат на производство и калькул ...