Оценка финансового положения

или

Она показывает,сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.

Рентабельность продаж (Rn) рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки (РП). Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое приминение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.

.

Организационно - экономическая характеристика ООО «Док»

Общая характеристика предприятия

финансовый платежеспособность ликвидность рентабельность

ООО «ДОК», основанная в 1993 году, успешно работает на многих сегментах рынка. В настоящее время основными направлениями деятельности компании являются поставки деревообрабатывающих изделий.

В комплекс оказываемых услуг входит предпродажная подготовка дерева, резка по заказу клиента, доставка автомобильным и железнодорожным транспортом, полная комплектация согласно спецификации заказчика и поставка продукции непосредственно на строительную площадку или предприятие точно в срок. Нашими постоянными клиентами являются деревообрабатывающие компании , предприятия отраслей деревообработи Всегда большой ассортимент продукции на складах, множество удобных схем работы с разными клиентами, наличие квалифицированных специалистов, а также выгодные цены позволяют нашей компании быть Вашим надежным партнером в решении любых задач, связанных с оперативной и качественной комплектацией заказа.

На предприятии с момента его образования и до настоящего времени действует многоотраслевая отделенческая трехступенчатая организационная структура управления. Во главе хозяйства стоит директор, осуществляющий руководство производственно-хозяйственной деятельностью акционерного общества в период между собраниями учредителей. Непосредственно директору подчиняются:

· главные специалисты по отраслям;

· руководители вспомогательных и обслуживающих подразделений;

· управляющие отделениями.

При этой схеме, директор и управляющие отделениями выполняют функции административного управления, а главные специалисты и специалисты отделений - технологическое руководство производством, поэтому управляющие отделениями напрямую подчинены только директору, а главным специалистам подчиняются только в технических вопросах организации производства.

Другие материалы

Анализ динамических показателей производства
В настоящих условиях для большинства хозяйствующих субъектов характерна реактивная форма управления финансами, то есть принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между ...

Оценка бизнеса предприятий нефтяной отрасли для принятия управленческих решений на примере ОАО Роснефть
Трансформационные процессы, происходящие в российской экономике, привели к зарождению и развитию достаточно новых или ранее не столь заметных видов деятельности и соответствующих им отраслей специальных знаний. К числу таких ...