Оценка финансового положения

или

Она показывает,сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.

Рентабельность продаж (Rn) рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки (РП). Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое приминение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.

.

Организационно - экономическая характеристика ООО «Док»

Общая характеристика предприятия

финансовый платежеспособность ликвидность рентабельность

ООО «ДОК», основанная в 1993 году, успешно работает на многих сегментах рынка. В настоящее время основными направлениями деятельности компании являются поставки деревообрабатывающих изделий.

В комплекс оказываемых услуг входит предпродажная подготовка дерева, резка по заказу клиента, доставка автомобильным и железнодорожным транспортом, полная комплектация согласно спецификации заказчика и поставка продукции непосредственно на строительную площадку или предприятие точно в срок. Нашими постоянными клиентами являются деревообрабатывающие компании , предприятия отраслей деревообработи Всегда большой ассортимент продукции на складах, множество удобных схем работы с разными клиентами, наличие квалифицированных специалистов, а также выгодные цены позволяют нашей компании быть Вашим надежным партнером в решении любых задач, связанных с оперативной и качественной комплектацией заказа.

На предприятии с момента его образования и до настоящего времени действует многоотраслевая отделенческая трехступенчатая организационная структура управления. Во главе хозяйства стоит директор, осуществляющий руководство производственно-хозяйственной деятельностью акционерного общества в период между собраниями учредителей. Непосредственно директору подчиняются:

· главные специалисты по отраслям;

· руководители вспомогательных и обслуживающих подразделений;

· управляющие отделениями.

При этой схеме, директор и управляющие отделениями выполняют функции административного управления, а главные специалисты и специалисты отделений - технологическое руководство производством, поэтому управляющие отделениями напрямую подчинены только директору, а главным специалистам подчиняются только в технических вопросах организации производства.

Другие материалы

Разработка проекта открытия нового спортивного магазина
Управление проектами является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рам ...

Анализ показателей использования основных фондов ООО Рикс
В условиях рыночной экономики стабильность положения любого хозяйствующего субъекта в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости и платежеспособности, а рыночные условия требуют от предприятия повышения эффективности производ ...