Определим основные риски для осуществления проекта:
Отсутствие финансирования
Снижение покупательской способности
Увеличение времени внедрения проекта
Проблемы с выплатами заемных средств
Таблица 2. Оценка рисков
№ п/п |
Фактор риска |
Последствия |
Вероятность |
Коэффициент влияния |
1 |
Отсутствие финансирования |
0,8 |
0,2 |
0,16 |
2 |
Снижение покупательской способности |
0,6 |
0,4 |
0,24 |
3 |
Увеличение времени внедрения проекта |
0,2 |
0,2 |
0,04 |
4 |
Проблемы с выплатами заемных средств. |
0,8 |
0,5 |
0,4 |
Далее рассмотри место каждого фактора риска по матрице «Вероятность-Последствие» (рис. 1)
Рис. 1. Матрица вероятность - последствия
Как видно из матрицы риски с наибольшей вероятностью - это проблемы с выплатами заемных средств.
Для снижения риска необходимо проведение следующих мероприятий:
. Необходимо заранее оставить заявку на кредит в нескольких банках
. Представить в магазине больше товара эконом-класса, проведение маркетинговых мероприятия, реклама
. Внедрить систему контроля за финансовым состоянием и планированием затрат на предприятие.
Прогнозирование экономического состояния предприятия (на примере ОАО Щуровский цемент)
В
настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов
как средства познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы
экономического развития предприятия, обоснование основных направлений
эко ...
Анализ конкурентоспособности продукции на ОАО Денеб
В современных условиях хозяйствования объектом анализа является не
просто производственный процесс, а получение заказа на производимую продукцию и
ее оплата по согласованной с потребителем цене. При этом анализ производства и
про ...