Таблица 2.13 - Динамика структуры численности работников
|
Перечень состава ППП |
Вертикальный анализ | |||||
|
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. | ||||
|
чел. |
Уд. вес, % |
чел. |
Уд. вес, % |
чел. |
Уд. вес, % | |
|
Рабочие |
3 966 |
74,5 |
3 824 |
74,7 |
3 195 |
71,5 |
|
Руководители |
631 |
11,9 |
677 |
13,2 |
640 |
14,3 |
|
Специалисты |
698 |
13,1 |
702 |
13,7 |
620 |
14 |
|
Служащие |
25 |
0,5 |
25 |
0,5 |
11 |
0,2 |
|
Итого численность ППП на конец года |
5 320 |
100,0 |
5 228 |
100,0 |
4 466 |
100,0 |
Анализ таблицы 2.13 свидетельствует о тенденции снижения численности персонала на ОАО «Каустик». В период 2008-2010 гг. количество работников рассматриваемого предприятия снизилось на 16%, причем сокращение численности персонала происходило преимущественно за счет снижения численности таких категорий работников, как «служащие» и «рабочие». Основными причинами сокращения численности персонала на ОАО «Каустик» в анализируемый период времени являются:
· выделение из состава ОАО «Каустик» ряда структурных подразделений;
· увеличение количества работников, увольняющихся с предприятия по собственному желанию по причинам неудовлетворенностью заработной платой.
В структуре численности работников ОАО «Каустик» наибольший удельный вес занимают рабочие. В 2008-2010 гг. доля данной категории работников изменилась на 3%.
В анализируемый период времени на ОАО «Каустик» наблюдался рост численности таких категорий работников как «руководители» и «специалисты». Удельный вес руководителей в суммарной численности работников предприятия в 2008-2010 гг. увеличился на 2,4%, специалистов - 0,8%. Увеличение численности руководителей и специалистов на ОАО «Каустик», связано с созданием на данном предприятии новых служб и отделов (например, бюро тендеров, отдел управления рисками, отдел продвижения продукции).
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО СтеклоПлюс
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размеще ...
Организация швейного ателье Мода. Стиль. Дизайн
РЕЗЮМЕ
Рабочее
название проекта: Организация ателье «Мода, стиль,
дизайн» в с.Верхнеяркеево Илишевского района РБ для оказания швейных,
дизайнерских, декоративных услуг
Цель
проекта: - получение максимальной прибыли; ...