Принципы планирования

В среднем, укомплектованность отделений составляет 70%.

Коэффициент совместительства составляет в целом по учреждению 1,45.

Коэффициент укомплектованности в целом по учреждению составляет 0,70, в том числе по категориям: врачи 0,72, средний мед. персонал 0,78, младший мед. персонал 0,59, прочий персонал 0,6.

Высокий коэффициент совместительства свидетельствует о не хватке специалистов.

Причиной не укомплектованности врачебными кадрами и средним медицинским персоналом может быть: низкая заработная плата, не всегда, удовлетворительные условия труда, следствием чего является высокая текучка кадров (в основном средний мед. персонал), отсутствие в учреждении кадрового менеджмента и работы с персоналом учреждения. В учреждении отсутствует адекватная система стимулирования и мотивации персонала.

Еще одной возможной причиной не укомплектованности кадрами, может быть целенаправленная политика руководства учреждения, заключающаяся в намеренном не укомплектовании штатных должностей, с целью предоставления работникам возможности внутреннего совместительства.

Таблица 3 - Основные показатели деятельности стационара за 2006 -2007 гг.

Сравнивая основные показатели деятельности стационара представленные в таблице №3 видно, что плановые показатели койко-дней на протяжении двух лет остаются на одном уровне (362177), в то же время показатель фактически проведенных койко-дней увеличился по сравнению с 2006 годом на 4946 дней (5,4%). Это произошло в основном за счет увеличения числа поступивших больных.

План койко-дней перевыполняется, в 2006 году на 5,3%, в 2007 на 6,7% это также связано с большим количеством поступивших больных.

Число умерших в 2008 году увеличилось на 196 человек (19%), но процент летальности остается примерно на одном уровне (2007 - 3,4%, 2008 - 3,8%) это говорит об удовлетворительной работе стационара.

Высокий оборот койки (28чел.) обусловлен спецификой учреждения.

Для данного учреждения характерна функциональная структура управления, но имеет место перегрузка ролями заместителя главного врача по работе с сестринским персоналом.

Стиль руководства учреждением определен как ориентированный на человеческие отношения или на подчиненных (близкий к демократичному).

В учреждении, как орган управления, функционирует совет медицинских сестер.

Учреждение осуществляет планирование на год (текущее планирование).

В среднем, укомплектованность отделений составляет 70%

Учреждение перевыполняет план койко-дней в 2006 году на 5,3%, в 2007 на 6,7%

В учреждении отмечается высокий оборот койки (28 чел.)

Уменьшить нагрузку на заместителя главного врача по работе с сестринским персоналом. Для этого ввести в штатное расписание двух главных мед. сестер, которые в свою очередь возьмут на себя часть обязанностей и будут отчитываться перед одним руководителем.

Ввести прямое подчинение заместителя главного врача по работе с сестринским персоналом, главному врачу.

Другие материалы

Проблемы экономической концентрации и защиты конкуренции в национальной экономике
Одним из ключевых вопросов успешного развития экономики является вопрос о необходимости и достаточности участия государства в регулировании экономических процессов, а равно о пределах и механизмах такого участия. Проблема опт ...

Основные показатели социально-экономического развития Уральского федерального округа
Процесс стратегического планирования развития региона должен основывается на объективной оценке его существующего положения. Именно от наличия подобной адекватной оценки настоящего зависят результаты, которые могут быть получе ...