Рассматривая затраты времени, можно сказать , что в 2011 г. общие затраты времени на цементирование выросли на 8%. Время на крепления снизилось на 7%. Работа по проходке увеличилась на 19%. В целом производительное время увеличилось на 9%.
Непроизводительное время в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилось на 5%.
Изменение календарного времени:
DТ= 757-699=58 час.
DТ = 52+6=58 час.
Таким образом, произошел рост календарного времени на 58 часов.
Проведя анализ всех показателей, приходим к выводу, что в целом в 2011 году наблюдается перевыполнение плана. Фактические показатели 2011 г. в целом более существенно отличаются от показателей 2010 г. по сравнению с 2009 г. На 6% возросла производительность труда, на 35% - проходка На фоне роста сдачи скважин, как разведочных так и эксплуатационных наблюдается снижение фактической себестоимости на 1% (что неплохо, даже несмотря на то, что планируемое снижение себестоимости составляло 17%). Указанные факторы послужили причиной того, что у предприятия в 2010 г., а особенно в 2011 г. сократились убытки. Так, в 2011 г. убыток снизился до 3400 т. руб. Отрицательным моментом здесь является увеличение непроизводительного времени на 5%
Анализ производственной деятельности предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности
Повышение
эффективности производственной деятельности - это один из важнейших
экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но
и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. П ...
Организация финансово-экономической деятельности ООО Лениногорское управление тампонажных работ
ОБЩЕЕ ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПРЕДПРИЯТИЕМ
...