Кроме того, пока не существует в России и такой разновидности, как оutlet сenter и торгово-общественные центры. В первом случае «якорем» являются магазины строительно-отделочных материалов, садового инвентаря и техники, а в качестве сопутствующих арендаторов выступают, например, автосервис, АЗС и т. п. Во втором случае «якорем» становятся универмаги, детские клубы, фитнес-клуб, гостиница, а сопутствующими - магазины товаров для детей, подарков.
Зато во многих крупных российских городах начали открываться торгово-развлекательные центры (retail-entertainment center). Сегодня этот формат можно назвать наиболее широко используемым. stores - сетевые либо единичные универмаги с полной линией основных промышленных товаров. Их особенностью является наличие на всей площади только одного торгового оператора, который широко представляет все виды товаров, за исключением продовольствия. Часть торговых площадей (не более 5-10%) может сдаваться в аренду под предприятия сервиса и общественного питания.
Практика развития торговых центров на Западе показывает, что различные форматы могут отлично сосуществовать рядом друг с другом. Успех торговых центров зависит и от правильного позиционирования на рынке, и от арендаторов, и от менеджмента этого центра. Качество обслуживания и атмосфера при этом играют далеко не последнюю роль, однако правильно выбранная концепция и грамотная ценовая политика все равно остаются основополагающими факторами на рынке ритейла.
Крупнейшими игроками на петербургском рынке торговой недвижимости остаются холдинги «Адамант», «Макромир», а также IKEA и VINCI Construction Grands Project. У «Адаманта» уже открыты 11 проектов торгового назначения общей площадью 350 млн. кв. м, проектируются и строятся торговые центры общей площадью около 500 млн. кв. м.
Активный спрос пока обуславливает быструю окупаемость проектов - 5-6 лет. Рост арендных ставок за 2011 год составил в среднем 5 - 15%, но наблюдался не во всех торговых центрах. На конец 2011 года средний уровень вакантных площадей в торговых центрах составлял около 5%.
Таблица 1.1 - Арендные ставки в торговых центрах на 2005г (Colliers International)
|
Профиль |
Диапозон площадей, кв. м |
Ставка аренды, у.е. за кв. м в год |
|
Якорные арендаторы | ||
|
Гипермаркет |
5 000 - 15 000 |
100 - 180 |
|
Супермаркет |
1 000 - 4 000 |
120 - 300 |
|
Электроника |
1 000 - 5 000 |
200 - 360 |
|
Спорт и отдых |
500 - 1 600 |
240 - 450 |
|
Одежда |
500 - 2 000 |
200 - 450 |
|
Развлечения |
500 - 8 000 |
100 - 200 |
|
Товары для дома |
500 - 1 000 |
200 - 400 |
|
Товары для детей |
500 - 2 000 |
250 - 400 |
|
Другие операторы | ||
|
Одежда |
30 - 500 |
300 - 1 500 |
|
Обувь |
30 - 500 |
300 - 1 200 |
|
Спорт и отдых |
30 - 500 |
400 - 1 000 |
|
Красота и здоровье |
30 - 500 |
300 - 1 200 |
|
Товары для дома |
30 - 500 |
400 - 1 200 |
|
Товары для детей |
30 - 500 |
300 - 800 |
|
Мобильное и цифровое оборудование |
20 - 100 |
800 - 1 800 |
|
Аксессуары |
10 - 100 |
960 - 2 500 |
|
Сувениры-подарки |
20 - 100 |
800 - 2 000 |
|
Общепит (фуд-корты) |
30 - 100 |
500 - 1 200 |
|
Услуги |
10 - 100 |
300 - 1 000 |
Анализ финансового состояния деревообрабатывающего предприятия
Под анализом в широком плане понимается способ познания предметов и
явлений окружающей среды основанный на расчленение целого на составные части
изучение их во всем многообразии связей и зависимости.
На современном этапе в ...
Анализ производственной деятельности предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности
Повышение
эффективности производственной деятельности - это один из важнейших
экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но
и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. П ...