Анализ трудового потенциала в строительной организации
Важный этап изучения рабочей силы - изучение возрастного состава работающих. Это необходимо для правильного управления кадровой политикой на предприятии. Возраст работающих на предприятии колеблется от 30 до 60 лет, в среднем - 40 лет.
За последние 10 лет значительно снизился приток молодых специалистов. Возрастной состав год от года стареет.
Особое внимание уделяется женщинам в возрасте 50-55 лет и мужчинам 55-60 лет. Изучение данных групп позволяет выяснить, какое количество работников потенциально может уйти за последующие 5 лет. В ООО Алза их удельный вес составляет около 25%. Необходимо решать вопрос о наборе людей, о привлечении молодых специалистов.
Следующий этап оценки рабочей силы - анализ использования рабочего времени. Оценка использования рабочего времени ведется по данным оперативного учета, в котором содержится обобщенная характеристика потерь рабочего времени. Изучают три показателя, которые характеризуют собой разные уровни использования рабочего времени на предприятии:
)среднее количество дней, отработанных одним работником за определенный период, равно отношению человекодней к количеству работников:
/186 =240 дней;
)средняя продолжительность рабочего дня равна отношению человекочасов к человекодням:
/ 44677 =8.1 час;
)среднее количество часов, отработанных одним работником за период равно отношению человекочасов к количеству работников:
/186 =1975 час.
После изучения этих трех показателей необходимо составить баланс рабочего времени одного рабочего в год. Различают понятия явочные дни, отработанные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение смены или части смены. Отсюда понятие целосменных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований. При составлении баланса использования рабочего времени расчет ведется в днях ( табл. 2.11.).
По материалам баланса рабочего времени видны резервы увеличения работы предприятия в течение всего года. Можно отметить положительные явления: отсутствие прогулов и неявок с разрешения администрации, снижения темпов роста неявок на работу, разрешенных законом и неявок по болезни. Всего неявки на работу составили 35 дней, их удельный вес снизился в 2011 году на 0.6%. Повышение эффективности рабочего времени связано с проведением в последние 2 года соответствующих мероприятий, направленных на увеличение реального фонда рабочего времени.
Таблица 2.11. Баланс рабочего времени
|
Показатели |
Ед.измерения |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Темпы роста,% | ||
|
Факт |
Уд вес,% |
Факт |
Уд вес,% | |||
|
1. Календ. фонд времени |
Дн |
365 |
100,0 |
365 |
100,0 |
100,0 |
|
2. Кол-во нераб. дн в году |
Дн |
113 |
30,95 |
114 |
31,2 |
100,9 |
|
3. Ном. фонд времени (1-2) |
Дн |
252 |
69,04 |
251 |
68,8 |
99,6 |
|
4. Неявки на работу |
Дн |
35,8 |
9,8 |
35,6 |
9,8 |
99,4 |
|
В т ч очеред и доп отпуска |
Дн |
24,0 |
6,6 |
24,0 |
6,6 |
100,0 |
|
- отпуска в связи с родами |
Дн |
2,1 |
0,6 |
2,8 |
0,7 |
133,3 |
|
- по болезни |
Дн |
7,3 |
2,0 |
6,6 |
1,8 |
90,4 |
|
- прочие, разрешенные законом |
Дн |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
-с разрешения администрации |
Дн |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
-прогулы |
Дн |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
-целодневные простои |
Дн |
0,2 |
0,05 |
0,2 |
0,05 |
100 |
|
5. Реальный фонд рабочего времени(3-4) |
Дн |
216,2 |
59,2 |
215,4 |
59,0 |
99,6 |
Другие материалы
Анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия
В настоящих условиях для большинства хозяйствующих субъектов характерна реактивная форма управления финансами, то есть принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между ...
Анализ деятельности НОУ ЦПТ
Местом прохождения производственной практики является Негосударственное образовательное учреждение "Центр подготовки и тренажа". Период прохождения производственной практики с 16 апреля 2012 г. по 3 июня 2012 г.
Целью практики по ...
Главное меню
